Europa Środkowa

W ramach projektu Elevate spędziliśmy ostatnie sześć tygodni na przekształcaniu istniejących struktur GERLICHER, Nagel, ReFood, SARVAL Fischermanns, SecAnim i Austria w odpowiednie schematy organizacyjne. Jednym z wymogów dla tych schematów organizacyjnych było pokazanie obecnych ról oraz zakresu ról i obowiązków. Te schematy organizacyjne zostały ukończone.

Nasza praca skupiała się na tym, aby w jak największym stopniu uniknąć zmiany istniejących i funkcjonujących struktur w Europie Środkowej i przedstawić je zgodnie z wymaganiami projektu Elevate.

Interesujące było to, że istniejące struktury w Europie Środkowej można bardzo dobrze zintegrować z nowym modelem przywództwa SARII bez żadnych znaczących dostosowań.

Dodatkowe obciążenie pracą związane z projektem Elevate, oprócz codziennych operacji, stanowiło wyzwanie dla zespołów w Europie Środkowej. Wierzymy jednak, że ten wysiłek się opłaci, co zaowocuje stabilnym i skutecznym docelowym modelem operacyjnym w całej SARII I&E.

Kolejnym krokiem jest przekazanie ostatecznych schematów organizacyjnych dla Europy Środkowej pracownikom w regionie.

W przypadku jakichkolwiek pytań, zapraszamy do kontaktu z kierownikiem projektu Franzem-Bernhardem Thierem: franz-bernhard.thier@saria.com

Sinova Wet

Pracowaliśmy nad strukturą jednostki biznesowej Sinova Wet, która została już sfinalizowana. Spójrz na to tutaj. Pracowaliśmy również nad opisaniem głównych ról w naszej jednostce biznesowej.

Szczególny nacisk położyliśmy na role związane z rozwojem biznesu, wierząc, że mamy dobre możliwości rozwoju w branży Sinova Wet.

Wszystkie fabryki w jednostce biznesowej Sinova Wet są bardzo różne i mają swoje własne wyzwania, a teraz nadszedł czas, aby skupić się na tym, jak przekształcić te wyzwania w możliwości.

CZAS, CZAS, CZAS: prowadzenie działalności w wielu krajach i na różnych kontynentach sprawia, że jest to bardzo interesujące zadanie.

Kolejne kroki to opisanie głównych procesów, takich jak planowanie sprzedaży i operacji (S&OP), wprowadzanie nowych klientów/produktów, zdefiniowanie wskaźników KPI i optymalizacja regularnych spotkań.

W razie jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt z liderem zespołu Liudvikasem Morkunasem: liudvikas.morkunas@saria.lt

Indirect Procurement

Po inauguracji w połowie września skupiliśmy się na zdefiniowaniu struktury organizacyjnej, opracowaniu koncepcji zarządzania kategorią oraz opisie ról i obowiązków. W oparciu o informacje zwrotne od komitetów sterujących w październiku, rozwinęliśmy wyżej wymienione tematy i dokonaliśmy szczegółowego rozróżnienia między kategoriami globalnymi i lokalnymi. Oznacza to, że określiliśmy w zespole roboczym, przy użyciu odpowiedniej metodologii, którymi kategoriami zarządzamy globalnie po stronie zakupów, a które są przetwarzane lokalnie przez odpowiednie organizacje zakupowe w poszczególnych krajach. W tym kontekście opracowaliśmy i przedstawiliśmy odpowiednie potencjały oszczędności dla działu Ingredients & Energy w oparciu o analizę danych.

Jednym z celów naszej pracy było zdefiniowanie nowych kategorii globalnych. Dzięki transgranicznemu zarządzaniu kategoriami zamówień można zidentyfikować dalsze potencjały oszczędności, na przykład poprzez łączenie ilości i standaryzację procesów. Poczyniliśmy również znaczne postępy w dalszym rozwoju ról i obowiązków.

Zdaliśmy sobie sprawę, że mamy bardzo podobne zrozumienie odpowiednich tematów związanych z zamówieniami i dlatego byliśmy w stanie poczynić bardzo szybkie postępy w odniesieniu do rezultatów.

Znalezienie równowagi między dostępnymi zasobami a liczbą kategorii, którymi należy zarządzać po stronie zamówień, było dla nas wyzwaniem.

Następnym krokiem jest sfinalizowanie struktury organizacyjnej oraz ról i obowiązków, a także przegląd konkretnych procesów zakupowych (wykresy RACI).
Ważnym punktem są również następujące spotkania z odpowiednimi krajami i jednostkami biznesowymi. Celem jest tutaj dokładne zrozumienie wymagań i potrzeb oraz dostosowanie ich do naszego wysokiego zrozumienia i aspiracji dotyczących rozwoju pozytywnych efektów. Ta ekscytująca faza może doprowadzić do ostatecznego dopracowania opracowanych koncepcji i definicji.

W razie pytań prosimy o kontakt z kierownikiem zespołu roboczego, Martinem Eichlerem: martin.eichler@saria.com