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La phase d'élaboration du modèle opérationnel cible de SARIA Ingredients & Energy touche à sa fin et nous nous apprêtons à le mettre en œuvre. Dans cette vidéo, Tim Schwencke et Harald van Boxtel, Co-CEOs de SARIA, donnent un dernier aperçu du projet Elevate et évoquent les prochaines étapes.

Premiers résultats

Dans cette vidéo, les co-PDG de SARIA, Harald van Boxtel et Tim Schwencke, donnent un aperçu de la nouvelle organisation de la division SARIA Ingredients & Energy et du holding SARIA.

D'où venons-nous ?

En mars 2021, SARIA a entamé un voyage appelé 3 DIVISIONS - 1 GROUP, au cours duquel nous avons construit notre structure organisationnelle actuelle avec une orientation client claire. Les divisions ont travaillé d'arrache-pied pour trouver la meilleure configuration possible et, ensemble, nous avons franchi de nombreuses étapes réussies en matière de professionnalisation, d'innovation et de croissance de nos activités. Dans le même temps, nous avons également pris conscience de certains défis, de domaines dans lesquels les choses ne fonctionnent pas comme prévu. Par exemple, les responsabilités et les processus n'ont pas toujours été aussi clairs que nous le souhaitons et que nous en avons besoin pour obtenir les meilleurs résultats. Parfois, il semble que nous ayons perdu un peu de "l'esprit d'équipe SARIA" et que nous ayons passé plus de temps à résoudre des problèmes internes qu'à nous concentrer sur notre cœur de métier et sur le marché.

Présentation du projet Elevate

Après trois ans d'existence et alors que la dynamique du marché exige une évolution constante, il est temps de jeter un nouveau regard sur notre structure organisationnelle. Nous voulons savoir ce que nous faisons déjà bien et identifier les domaines dans lesquels nous pouvons nous améliorer.

Notre objectif est d'être compétitifs sur nos marchés, de rester proches de nos clients et de trouver des opportunités de croissance sur de nouveaux marchés. Nous voulons responsabiliser notre personnel et renforcer la collaboration et notre ADN entrepreneurial SARIA, où les gens prennent des responsabilités et font avancer l'entreprise grâce à leurs idées et à leur savoir-faire.

Comment procéder ? Avec Elevate, nous allons définir un Target Operating Model, qui est une version modèle de la façon dont notre organisation serait mise en place et fonctionnerait pour atteindre les meilleurs résultats. Ce projet englobe toutes les activités du groupe SARIA, à l'exception de SARIA Food & Pharma. Food & Pharma ne fait pas partie d'Elevate, car elle a déjà lancé un projet similaire l'année dernière, après l'arrivée de Devro au sein du groupe. Elle a défini sa structure, ses processus et ses responsabilités - un modèle opérationnel cible pour SARIA Food & Pharma. Cela nous aidera à aller de l'avant, nous pouvons apprendre beaucoup de leurs excellents résultats.

La première ébauche du Target Operating Model et la nouvelle organisation de nos activités incluses dans le projet seront présentées lors de la réunion de gestion SARIA 2024 au début du mois de septembre. D'ici là, de nombreuses personnes de l'ensemble du groupe seront impliquées. Pendant 100 jours, nous poserons des questions pour savoir ce qui est bien et ce qui doit être changé, nous développerons une première idée pour la nouvelle architecture et tous les détails à partir de là.