ELEVATE2024-12-13T10:01:33+01:00

Actualización final

La fase de detallado del modelo operativo objetivo de SARIA Ingredients & Energy está llegando a su fin y nos estamos preparando para su implantación. En el vídeo, Tim Schwencke y Harald van Boxtel, co-CEOs de SARIA, ofrecen una última visión general del proyecto Elevate y anticipan nuestros próximos pasos.

Primeros logros

En este vídeo, los co-CEOs de SARIA Harald van Boxtel y Tim Schwencke ofrecen una visión general de la nueva organización de la división SARIA Ingredients & Energy y del holding SARIA.

Elevate: Forjar juntos nuestro futuro

¡Bienvenidos y bienvenidas! Nos gustaría presentarle un nuevo tema apasionante: el proyecto Elevate y su lema "stronger together, better tomorrow".
Basándonos en nuestra experiencia y en la necesidad de una evolución continua, ha llegado el momento de dar nuestro siguiente paso organizativo. Con estructuras claras, responsabilidades, liderazgo y, por supuesto, espíritu emprendedor, queremos impulsar aún más nuestro crecimiento sostenible dentro del Grupo. Por esta razón, hemos decidido introducir una nueva y potente estructura organizativa a partir de 2024.

Declaración de bienvenida de los patrocinadores del proyecto, Harald van Boxtel y Tim Schwencke

Sus preguntas, nuestras respuestas

La idea del proyecto

10 cosas que hay que saber

¿De dónde venimos?

En marzo de 2021, SARIA inició un viaje llamado 3 DIVISIONES - 1 GRUPO, durante el cual construimos nuestra estructura organizativa actual con un claro enfoque al cliente. Las divisiones han trabajado muy duro para encontrar su mejor configuración, y juntos hemos dado muchos pasos exitosos en la profesionalización, innovación y crecimiento de nuestro negocio. Al mismo tiempo, también nos hemos dado cuenta de algunos retos, áreas en las que las cosas no funcionan como se esperaba. Por ejemplo, las responsabilidades y los procesos no siempre estaban tan claros como queremos y necesitamos que estén para lograr los mejores resultados. A veces parecía que habíamos perdido parte del "espíritu de equipo SARIA" y dedicábamos más tiempo a resolver problemas internos en lugar de centrarnos en nuestra actividad principal y en el mercado.

Presentación del proyecto Elevate

Después de tres años y con la dinámica del mercado exigiendo una evolución constante, ha llegado el momento de echar un nuevo vistazo a nuestra estructura organizativa. Queremos averiguar qué es lo que ya estamos haciendo bien, y queremos identificar las áreas en las que podemos mejorar.

Nuestro objetivo es ser competitivos en nuestros mercados, permanecer cerca del cliente y encontrar oportunidades de crecimiento en nuevos mercados. Queremos empoderar a nuestra gente y volver a reforzar la colaboración y nuestro DNA empresarial SARIA, en el que las personas asumen responsabilidades e impulsan el negocio con sus ideas y sus conocimientos.

¿Cómo lo hacemos? Con Elevate, definiremos el llamado Target Operating Model, que es una versión modelo de cómo se establecería y funcionaría nuestra organización para lograr los mejores resultados. Este proyecto incluye todas las actividades del Grupo SARIA excepto SARIA Food & Pharma. Food & Pharma no forma parte de Elevate, porque ya iniciaron un proyecto similar el año pasado después de que Devro se uniera al Grupo. Definieron su estructura, procesos y responsabilidades: un modelo operativo objetivo para SARIA Food & Pharma. Y esto nos ayudará a seguir adelante, podemos aprender mucho de sus magníficos resultados.

El primer borrador para el Target Operating Model y la nueva configuración organizativa de nuestras actividades incluidas en el proyecto se presentarán en la Reunión de Dirección de SARIA 2024 a principios de septiembre. Hasta entonces, participarán muchas personas de todo el Grupo. A lo largo de 100 días, formularemos preguntas para averiguar qué es bueno y qué hay que cambiar, desarrollaremos una primera idea para la nueva arquitectura y todos los detalles a partir de ahí.

Elevate de un vistazo: las 10 cosas que necesitas saber ahora mismo

1

Elevate es un proyecto para desarrollar la organización de SARIA
configuración adicional

2

SARIA Food & Pharma no forma parte de Elevate; en 2023 inició un proyecto similar, que tuvo mucho éxito, para definir su organización, procesos y responsabilidades, y seguirá por este camino

3

Todas las actividades y funciones ajenas a SARIA Food & Pharma se incluyen en el proyecto Elevate

4

En el futuro, la organización de SARIA constará de un holding y dos unidades organizativas, una de las cuales será SARIA Food & Pharma

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Uno de los principales objetivos de Elevate es definir el futuro Target Operating Model (= un modelo de la forma en que nuestra organización funcionaría en un mundo ideal) para la segunda unidad organizativa y el holding

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El Target Operating Model se centrará en tres pilares: diseño organizativo, gobernanza y procesos

7

Hasta el 6 de septiembre, nuestra estructura actual y todas las responsabilidades seguirán siendo las mismas

8

Los dos promotores del proyecto Elevate son Tim Schwencke y Harald van Boxtel. A partir del 4 de septiembre, serán codirectores generales (Co-CEOs) de SARIA, cada uno responsable de una de las unidades organizativas

9

A lo largo de Elevate, involucraremos a muchas personas de todo el Grupo para averiguar qué es lo que ya funciona bien y en qué áreas podemos mejorar

10

Nuestro objetivo es construir una plataforma sólida para el crecimiento sostenible, ser competitivos en nuestros mercados y encontrar nuevas oportunidades para nuestras empresas

Conozca a los patrocinadores del proyecto

Harald
van Boxtel

Miembro de la Junta Directiva del Grupo SARIA

Harald van Boxtel es uno de los dos patrocinadores del proyecto y será uno de los dos Co-CEOs a partir de la Reunión de Dirección de SARIA (4-6 de septiembre).

Desde 2017 es miembro de la Junta Directiva de SARIA. Al igual que en su función de miembro de la Junta Directiva de SARIA, ahora es responsable de la unidad organizativa interna SARIA Food & Pharma, que abarca las unidades de negocio Van Hessen, Devro y Bioiberica. Harald van Boxtel (*1968) es holandés, vive con su mujer en los Países Bajos y tiene dos hijos.

"Creemos en nuestros equipos, compañeros y en la empresa, y sabemos que podemos hacerlo mejor cuando trabajamos juntos. Combinando nuestros puntos fuertes, estamos creando una estructura que maximiza nuestro potencial colectivo."

Tim
Schwencke

Miembro de la Junta Directiva del Grupo SARIA

Tim Schwencke es uno de los dos patrocinadores del proyecto y será uno de los dos Co-CEOs a partir de la Reunión de Dirección de SARIA (4-6 de septiembre).

Es miembro de la Junta Directiva de SARIA desde 2014 y Director Financiero (CFO) del Grupo SARIA. En su nuevo cargo, será responsable de la segunda unidad organizativa del Grupo SARIA. Esta abarca todas las actividades relacionadas con el negocio de las energías renovables, incluyendo el rendering, así como todo el negocio de alimentos para mascotas, piensos y oleoquímicos. Tim Schwencke (*1974) es alemán, vive con su mujer cerca de Selm (Alemania) y tiene tres hijos.

"Estamos afinando nuestro enfoque con estructuras, responsabilidades y liderazgo claros. Aprovechando nuestros puntos fuertes, podemos mejorar nuestro negocio y lograr juntos un éxito aún mayor."

Sus preguntas, nuestras respuestas

Elevate es un proyecto que consiste en definir una organización uniforme en forma de Target Operating Model (TOM). No se trata de un proyecto de reestructuración, sino de un proyecto de organización de estructuras eficaces y eficientes. Como parte del TOM, también se definen y posteriormente se comunican los sistemas de control (ratios/KPI) de la nueva organización. Como los sistemas de gestión siguen a la estrategia y la estructura, no estarán finalizados a principios de septiembre, pero en cuanto se hayan definido los KPI estándar, se comunicarán y aplicarán.

Durante las próximas 5 semanas, redactaremos las ideas iniciales para el Target Operating Model (TOM) y las debatiremos con expertos externos e internos. En primer lugar, nos centraremos en "la empresa", ya que es donde tenemos la necesidad más urgente de actuar. Nuestras funciones administrativas les seguirán y estudiarán cómo pueden apoyar mejor a la empresa. En primer lugar, examinaremos las funciones más implicadas en esta nueva organización, como las finanzas. En el siguiente paso, examinaremos las funciones que ya tienen una "huella" global o que no se han visto "afectadas" por el proceso de división y/o el proyecto UNO hasta ahora, y luego las ajustaremos al nuevo TOM, si es necesario. Esto se hará mediante un proceso estructurado en el que participarán todos los expertos funcionales.

La implicación de determinadas funciones se basa actualmente sólo en aspectos de priorización, no hay ningún "ranking" detrás: todas las funciones administrativas son importantes y contribuyen significativamente al éxito de la empresa.

En este momento es demasiado pronto para decir nada concreto sobre el nuevo modelo operativo, porque aún no lo sabemos y el resultado del proyecto está totalmente abierto. Queremos desarrollar un TOM que se ajuste a los fines perseguidos, y en las próximas semanas veremos qué aspecto tendrá exactamente.

Las funciones exactas que se encontrarán en el holding se determinarán como parte del proceso TOM. Por ahora, sólo sabemos que el holding incluirá a los dos Codirectores Generales, el Consejo Ejecutivo de SARIA y las funciones que sean necesarias a este nivel, que se evaluarán durante Elevate.

Hasta septiembre, todo sigue igual. Para la nueva estructura que se implantará a partir de septiembre, aún no existe un marco de gobierno local. La decisión sobre la futura configuración está abierta y se basará en los requisitos del modelo de negocio y los objetivos estratégicos. Cualquier cambio legal que pueda surgir con el proyecto Elevate se comunicará internamente y se remitirá a las autoridades pertinentes a su debido tiempo.

Con Elevate, aplicamos un enfoque holístico para analizar todas las estructuras internas. El departamento de TI, como cualquier otra función, también se examina como parte del proyecto Elevate en términos de estructura, organización y procesos. Unas estructuras, responsabilidades y liderazgo claramente definidos también deberían ayudarnos a seguir siendo competitivos en este ámbito concreto.

Elevate es un proyecto de tres meses de duración para seguir desarrollando la estructura organizativa de SARIA. Uno de los principales objetivos de Elevate es definir el futuro Target Operating Model (= TOM, un anteproyecto de cómo funcionaría nuestra organización en un mundo ideal) para la segunda unidad organizativa además de SARIA Food & Pharma y el holding. Todas las actividades y funciones fuera de SARIA Food & Pharma están incluidas en el proyecto Elevate.

Todo se considera dentro del ámbito del proyecto. Solo SARIA Food & Pharma queda fuera del ámbito de aplicación.

No, no hay estructuras prediseñadas, y la decisión está abierta. Primero hay que elaborar el modelo de negocio (TOM) y luego alinearlo con las capacidades empresariales y los objetivos estratégicos.

SARIA Food & Pharma permanecerá como está. En el futuro, la organización de SARIA constará de un holding y dos unidades organizativas, una de las cuales será SARIA Food & Pharma. Aún no se han definido claramente las estructuras y responsabilidades de la otra unidad, esto es objeto del proyecto. Ahora utilizaremos nuestra experiencia para seguir desarrollando nuestra organización con el fin de garantizar la mayor eficacia y apoyo administrativo posibles.

Esta decisión corresponde al Consejo de Supervisión del Grupo SARIA. Sin embargo, ya está claro que un CFO independiente es una condición del Consejo de Supervisión. Dicho esto: sí, vendrá un nuevo Director Financiero.

A partir de septiembre, Harald van Boxtel y Tim Schwencke asumirán la dirección de las dos unidades operativas como codirectores generales. Harald van Boxtel para SARIA Food & Pharma y Tim Schwencke para el resto de negocios y actividades. Todos los roles y funciones exactos se definirán durante Elevate. Otras estructuras organizativas están aún por discutir y no están definidas hasta ahora. Esto también incluye las futuras responsabilidades de los otros miembros del Consejo.

UNO ha sido un éxito y una muy buena base y preparación para nuestras próximas mejoras. Con el desarrollo de RACIs (definición de áreas de responsabilidad) para las funciones en el ámbito de UNO, ahora estamos en condiciones de proceder con el Proyecto Elevate de manera aún más eficiente y eficaz.

Seguimos como siempre. Por tanto, le rogamos que no interrumpa los proyectos en curso. Pero, por supuesto, tengan en cuenta -ya que estamos revisando nuestras estructuras- que los proyectos que puedan ser beneficiosos para más de una Unidad de Negocio (por ejemplo, proyectos de TI), no deben reducirse a las especificidades de las actividades implicadas en el proyecto. En tales casos, el proyecto debe ser debatido por el Comité Ejecutivo.

Le rogamos que no ajuste ningún proceso, ya que hasta septiembre seguiremos trabajando con normalidad para mantener la eficacia hasta que las estructuras estén claramente definidas.

Si tiene preguntas sobre el proyecto, no dude en utilizar la dirección de correo electrónico del proyecto: elevate@saria.com o el formulario de contacto de esta página. Todas las preguntas recibidas se tratarán confidencialmente y se responderán lo antes posible en consulta con el equipo del proyecto Elevate. Si desea plantear una pregunta de forma totalmente anónima, también puede hacerlo.

¿Preguntas, comentarios, ideas?
Háganoslo saber.

Contamos con todos y cada uno de ustedes para apoyar y participar en este proyecto para llevar a SARIA al siguiente nivel. Háganos llegar sus pensamientos, sus ideas, sus comentarios y cualquier pregunta que pueda tener utilizando el formulario de contacto o enviando un mensaje a: elevate@saria.com

El equipo del proyecto y el departamento de comunicación se pondrán en contacto con usted lo antes posible. También puede enviar su pregunta de forma anónima. En ese caso, la trataremos en la sección PREGUNTAS FRECUENTES de este sitio web o en una de las actualizaciones que se compartirán a lo largo del proyecto.

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